SMT電子廠精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理（下）

現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備

·      生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙，QC標(biāo)準(zhǔn)等

·      工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備

·      設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試

·      人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定

·      現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)

·      物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋

現(xiàn)場確認(rèn)
（1）現(xiàn)場配置管理表：
也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)。
指定工位人員，工具用品，儀器，材料的放置區(qū)域，作業(yè)方法，記錄單等。
（2）現(xiàn)場器具點檢。
時機(jī)，范圍，責(zé)任者，頻率，方式，內(nèi)容，記錄，確認(rèn)。

作業(yè)日報的管理
（1）作用

·      交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個項目管理的工具

·      方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息

·      出現(xiàn)各種異?；騿栴}時，作為原因追蹤的資料

·      幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況

（2）常見問題

·      內(nèi)容太多，記錄起來很費(fèi)時間

·      需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了

·      自己不愿意寫而讓他人代寫

·      沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了

·      工作日報只是當(dāng)成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用

作業(yè)日報的要求
（1）設(shè)計要求

·      必要的事項齊備，項目盡量精簡

·      項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習(xí)慣

·      減少描述或數(shù)字填寫，用符號或線條代替記入

·      采用標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過大或過小，方便存檔

（2）應(yīng)把握的內(nèi)容

·      每人的工作日報是否準(zhǔn)確

·      材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常

·      作業(yè)效率

·      是否達(dá)計劃

·      生產(chǎn)效率與設(shè)備效率

·      不良產(chǎn)品及工時損失

·      工時現(xiàn)人員配置是否合理

·      整體實績情況

作業(yè)日報的填寫

·      需向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日報的作用

·      班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等基本內(nèi)容由現(xiàn)場辦公人員填寫，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項，減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān)

·      生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚，由作業(yè)者填寫

·      要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣

·      管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日報，及時指出異常點并協(xié)助解決問題，形成良好的互動局面

·      現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向，并針對這種趨向?qū)嵤┲攸c指導(dǎo)

生產(chǎn)統(tǒng)計方法

（1）內(nèi)容：
產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。

（2）要求：
在規(guī)定的時間內(nèi)完成（及時性），真實性。

（3）各級管理人員的總結(jié)：

·      生產(chǎn)數(shù)量

·      品質(zhì)，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率

·      人員狀態(tài)。出勤率，違紀(jì)，出差錯

·      生產(chǎn)事故，損失工時

·      物料供給狀態(tài)

·      機(jī)器設(shè)備問題

·      技術(shù)，工藝問題