SMT電子廠精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理(下)
發(fā)布時間:2018-05-08 點擊量:4567
現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備
· 生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備:流程圖,作業(yè)指導(dǎo)書,圖紙,QC標(biāo)準(zhǔn)等
· 工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備
· 設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試
· 人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定
· 現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)
·
物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋
現(xiàn)場確認(rèn)
(1)現(xiàn)場配置管理表:
也叫生產(chǎn)線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)。
指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區(qū)域,作業(yè)方法,記錄單等。
(2)現(xiàn)場器具點檢。
時機(jī),范圍,責(zé)任者,頻率,方式,內(nèi)容,記錄,確認(rèn)。
作業(yè)日報的管理
(1)作用
· 交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個項目管理的工具
· 方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息
· 出現(xiàn)各種異?;騿栴}時,作為原因追蹤的資料
· 幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況
(2)常見問題
· 內(nèi)容太多,記錄起來很費(fèi)時間
· 需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了
· 自己不愿意寫而讓他人代寫
· 沒有人指導(dǎo)怎么填,所以隨便填就行了
· 工作日報只是當(dāng)成資料收集起來,上司也不看,也沒有什么作用
作業(yè)日報的要求
(1)設(shè)計要求
· 必要的事項齊備,項目盡量精簡
· 項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習(xí)慣
· 減少描述或數(shù)字填寫,用符號或線條代替記入
· 采用標(biāo)準(zhǔn)用紙,避免過大或過小,方便存檔
(2)應(yīng)把握的內(nèi)容
· 每人的工作日報是否準(zhǔn)確
· 材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常
· 作業(yè)效率
· 是否達(dá)計劃
· 生產(chǎn)效率與設(shè)備效率
· 不良產(chǎn)品及工時損失
· 工時現(xiàn)人員配置是否合理
· 整體實績情況
作業(yè)日報的填寫
· 需向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日報的作用
· 班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等基本內(nèi)容由現(xiàn)場辦公人員填寫,再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項,減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān)
· 生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚,由作業(yè)者填寫
· 要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣
· 管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日報,及時指出異常點并協(xié)助解決問題,形成良好的互動局面
· 現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向,并針對這種趨向?qū)嵤┲攸c指導(dǎo)
生產(chǎn)統(tǒng)計方法
(1)內(nèi)容:
產(chǎn)量,投入的資源。生產(chǎn)合格率,不良率,直通率,生產(chǎn)性。
(2)要求:
在規(guī)定的時間內(nèi)完成(及時性),真實性。
(3)各級管理人員的總結(jié):
· 生產(chǎn)數(shù)量
· 品質(zhì),生產(chǎn)合格率,不良率,直通率
· 人員狀態(tài)。出勤率,違紀(jì),出差錯
· 生產(chǎn)事故,損失工時
· 物料供給狀態(tài)
· 機(jī)器設(shè)備問題
· 技術(shù),工藝問題
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