• <progress id="nizs9"><acronym id="nizs9"><input id="nizs9"></input></acronym></progress>
    <dl id="nizs9"><label id="nizs9"></label></dl>
    1. banner
       

      技術(shù)工藝

      首頁 您當(dāng)前的位置:首頁 > 新聞中心 > 技術(shù)工藝

      SMT電子廠精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理(上)

      發(fā)布時間:2018-05-08 點(diǎn)擊量:3673

      何謂現(xiàn)場

      現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素

      ·      “現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強(qiáng)調(diào)的是時間性

      ·      “場”就是場所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性

      ·      “現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域

      ·      對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間

      走進(jìn)現(xiàn)場
      1)現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象:

      ·      忙亂:表面上看每個人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無功效(瞎忙)

      ·      盲目:由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒有工作方向,效率不高

      ·      迷茫:長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂

      2)現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量:

      分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量(顯示能力)

      3)現(xiàn)場的功能:輸出產(chǎn)品。
      4)現(xiàn)場管理的核心要素:4M1E

      ·      人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等

      ·      機(jī)器(Machine):檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)

      ·      材料(Material):納期,品質(zhì),成本

      ·      方法(Method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn)

      ·      環(huán)境(Environment)5S,安全的作業(yè)環(huán)境


      現(xiàn)場管理的金科玉律

      ·      當(dāng)問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場

      ·      檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)

      ·      當(dāng)場采取暫行處理措施

      ·      發(fā)掘真正的原因并將它排除

      ·      標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生

      生產(chǎn)活動的6條基本原則
      1)后工程是客戶

      ·      作業(yè)的好壞由后工程的評價(jià)來定

      ·      不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格
      2)必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

      ·      年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證
      3)徹底排除浪費(fèi)

      ·      浪費(fèi)是指:不做也可以的事,沒有也可以的物
      4)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

      ·      有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書,作業(yè)基準(zhǔn)書,不是標(biāo)準(zhǔn)化

      ·      標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化
      5)有附加價(jià)值的工作

      ·      管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值(利潤)

      ·      現(xiàn)場要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對策
      6)積極應(yīng)對變化

      ·      基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣

      ·      先觀察------事前收集情報(bào),采取下一步措施

      ·      掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力,提高設(shè)備稼動率等

      現(xiàn)場的日常工作

      1)現(xiàn)場的質(zhì)量管理

      現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢?避免失誤的5原則:

      ·      取消此作業(yè)

      ·      不要人做

      ·      使作業(yè)容易化

      ·      檢查

      ·      降低影響

      2)現(xiàn)場的成本管理    

      ·      降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用

      ·      改進(jìn)質(zhì)量:工作過程的質(zhì)量,合理的5M

      ·      提高生產(chǎn)力以降低成本:不斷地改善

      ·      降低庫存:流動資金、儲藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品

      ·      縮短生產(chǎn)線:合理的生產(chǎn)線工人

      ·      減少機(jī)器停機(jī)時間

      ·      減少空間

      ·      現(xiàn)場對總成本降低的作用

      3)交貨期:

      ·      管理者的主要工作之一

      4)現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

      ·      生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響

      ·      人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理

      ·      零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

      5)現(xiàn)場的基本方法

      ·      深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究

      6)現(xiàn)場的注意事項(xiàng)

      ·      異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價(jià)員工

      現(xiàn)場管理的實(shí)施方法

      1)日常管理的要點(diǎn) 
      a、重視所有管理項(xiàng)目
      今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備?
      b
      、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目
      原則:“不給下個工程或客戶添異?!?,決定重點(diǎn)項(xiàng)目
      “應(yīng)該做怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定
      c
      、管理的習(xí)慣化
      量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化
      2)日常管理的進(jìn)行方法
      P- D- C- A
      管理循環(huán),如作業(yè)管理,目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

      ·      Plan(計(jì)劃):達(dá)成生產(chǎn)

      ·      Do(實(shí)施):實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定

      ·      Check(檢查):檢查目標(biāo)與實(shí)績的差

      ·      Action(行動):采取對策或者改善

      3)現(xiàn)場管理方針
      a、生產(chǎn)部的工作口號:
      不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!
      b、品質(zhì)管理方針:

      質(zhì)量第一,高效準(zhǔn)時,客戶滿意,不斷提高。
      c、生產(chǎn)管理方針:

      創(chuàng)新技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強(qiáng)化運(yùn)作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。
      d、管理的要求:

      ·      已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實(shí)行全員責(zé)任包干制

      ·      任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行

      ·      決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說

      ·      必須獎罰分明,且要及時,到位

      4)自主管理

      ·      以給自己做事的心態(tài)工作

      ·      自負(fù)其責(zé),在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意

      ·      不推卸責(zé)任

      ·      以自我為根本,完成工作任務(wù)

      5)三檢法
      a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個不”。(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)
      b
      、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:

      ·      灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性

      ·      不定時的現(xiàn)場抽查

      ·      有問題出現(xiàn)時強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任

      6)修理作業(yè)
      a、修理作業(yè)是指對不良品實(shí)施的糾正措施。
      b
      、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發(fā)生。
      c
      、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。
      d
      、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長的搖籃。
      e
      、修理品的管理:

      ·      修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢

      ·      對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識

      ·      修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告

      7)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書
      a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會員工;
      b、可能不是最佳的方法,但作為標(biāo)準(zhǔn),任何時候作業(yè)人員必須遵守。

      c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

      d、“5他法”:

      ·      講給他聽

      ·      做給他看

      ·      讓他試做

      ·      幫他確認(rèn)

      ·      給他表揚(yáng)

      8)抓住現(xiàn)場的主線

      a.現(xiàn)場的主線是什么?生產(chǎn)計(jì)劃

      ·      所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn),是焦點(diǎn)

      ·      是工作目標(biāo)

      ·      是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)

      b.日生產(chǎn)計(jì)劃:

      ·      計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時就要承擔(dān)責(zé)任

      ·      如果不能完成任務(wù),就要申請加班

      ·      是生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)

      ·      生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令

      9)產(chǎn)量要心中有數(shù)

      a.產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。

      b.生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。

      c.決定產(chǎn)量的因素:

      ·      生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度

      ·      機(jī)器,設(shè)備的機(jī)械能力

      ·      工程與工藝的穩(wěn)定性

      ·      人員的作業(yè)能力

      ·      生產(chǎn)準(zhǔn)備

      生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準(zhǔn)備活動。



      相關(guān)新聞:

      返回列表
       
      人妻在线不卡中文字幕,AV在线在码观看,制服丝袜国产日韩久久,国产天天看视频在线
    2. <progress id="nizs9"><acronym id="nizs9"><input id="nizs9"></input></acronym></progress>
      <dl id="nizs9"><label id="nizs9"></label></dl>